Le CNC propose un plan stratégique pour 2027-2032, dans lequel il présente ses stratégies pour les cinq prochaines années. Il sollicite les commentaires à cet égard pour façonner son orientation future. Ces commentaires nous aideront à faire en sorte que nos stratégies répondent à vos besoins et à vos attentes.
Vous trouverez ci-dessous un résumé des stratégies et des objectifs connexes que nous proposons dans notre projet de plan stratégique 2027-2032.
Stratégie 1 : Favoriser une mobilisation significative des parties intéressées et concernées
- Recueillir un large éventail de points de vue pour guider les activités et le processus décisionnel du CNC.
- Tenir compte de la capacité des parties intéressées et concernées à participer aux activités de normalisation et à mettre en œuvre les modifications apportées aux normes comptables.
- Renforcer la collaboration avec les autres conseils de normalisation canadiens.
Stratégie 2 : Produire des normes comptables de grande qualité
- Continuer d’appuyer l’application au Canada des Normes IFRS® de comptabilité pour les entreprises ayant une obligation d’information du public.
- Poursuivre l’établissement de normes comptables appropriées à l’intention des entreprises à capital fermé et des organismes sans but lucratif.
- Continuer d’élaborer des normes comptables applicables aux régimes de retraite, y compris les régimes d’avantages sociaux présentant des caractéristiques semblables.
- Intégrer le progrès technologique dans l’élaboration des normes.
Stratégie 3 : Fournir du soutien pour la mise en œuvre et l’application efficaces des normes comptables
- Collaborer avec les comités consultatifs pour repérer les difficultés de mise en œuvre et d’application liées aux Normes IFRS de comptabilité.
- Rendre les ressources disponibles au Canada pour soutenir la mise en œuvre et l’application des Normes IFRS de comptabilité.
- Traiter les questions liées à la mise en œuvre et à l’application des normes nationales qui répondent aux critères du cadre pour les indications du CNC.
- Lancer le processus d’évaluation de la nécessité d’un suivi après mise en œuvre dès la publication d’une nouvelle norme nationale ou de modifications importantes, afin de repérer rapidement les difficultés d’ordre pratique.
Stratégie 4 : Accroître l’influence du CNC sur la scène internationale
- Miser sur la mobilisation continue pour que les points de vue canadiens soient pris en compte dans l’élaboration des Normes IFRS de comptabilité.
- Participer davantage aux travaux entourant d’autres normes internationales afin d’enrichir l’élaboration des normes canadiennes.