Introduction
En avril 2024, nous avons publié pour commentaires notre projet de plan stratégique 2026-2029, lequel prenait appui sur notre précédent plan stratégique, misait sur notre processus de surveillance des problèmes nouveaux et s’inscrivait plus avant dans notre volonté d’offrir des occasions de mobilisation personnalisées.
Portée des démarches de consultation
Nous avons pu faire connaître notre projet de plan stratégique 2026-2029 à des milliers de parties intéressées par l’intermédiaire du bulletin Échos normes et de LinkedIn.
Nous avons invité toutes les parties intéressées à répondre à un sondage sur notre plateforme Tribune.FRASCanada.ca. Nous leur avons en outre donné volontiers la possibilité de nous faire part de leurs commentaires de vive voix ou par écrit.
Au total, nous avons reçu 50 réponses au sondage et deux réponses écrites, et avons été convoqués à une rencontre.
Principaux commentaires reçus et mesures prises
Voici un résumé des commentaires reçus et des mesures que nous avons prises dans la version définitive de notre plan stratégique 2026-2029 et dans notre plan annuel 2025-2026.
Principaux thèmes
Large appui à nos buts
Nous sommes allés de l’avant avec les buts que nous nous étions fixés, étant donné le large appui témoigné à leur égard.
Demande d’un soutien accru pour les audits d’entités peu complexes (EPC)
Pour l’ensemble de nos buts, nous avons mis davantage l’accent sur le soutien à la réalisation d’audits d’EPC et sur les questions d’adaptabilité et de proportionnalité dans les Normes canadiennes d’audit.
En vue de l’atteinte de nos buts, nous pourrons compter sur notre nouveau Groupe de travail sur les audits d’entités peu complexes.
Autres thèmes récurrents
Technologie
Nous avons davantage envisagé l’incidence croissante qu’a la technologie sur l’audit et la certification.
Nous avons aussi établi le Groupe consultatif sur les éléments probants et la réponse aux risques, qui se penchera sur l’impact de la technologie sur les Normes canadiennes d’audit.
Durabilité
Nous avons continué de considérer la durabilité comme une priorité.
Nos travaux sur notre nouvelle norme de certification en matière de durabilité en témoignent.
Mobilisation
Nous avons réitéré l’importance fondamentale que revêt la mobilisation de nos parties intéressées et concernées, en plus de miser encore et toujours sur des stratégies variées et personnalisées.
Soutien à la mise en œuvre et indications
Nous avons renforcé notre collaboration avec d’autres acteurs de l’écosystème de la certification qui soutiennent la mise en œuvre et l’application de nos normes.
Écosystème en évolution
Nous restons déterminés à collaborer et à dialoguer avec toutes les parties intéressées et concernées. De plus, si l’écosystème évolue, nos travaux visant à élaborer des normes de certification de haute qualité et notre souci en ce sens, eux, demeurent inchangés.
Procédure officielle
Nous avons approuvé le plan stratégique 2026-2029 lors de notre réunion de mars 2025.
Au préalable, le Conseil de surveillance des normes d’information et de certification a examiné nos activités liées à son élaboration et à sa finalisation.
Prochaines étapes
Pour connaître le détail des activités que nous comptons mener durant la première année de notre plan stratégique 2026-2029, veuillez consulter notre plan annuel 2025-2026.
Comme nous le mentionnons dans notre plan stratégique, nous mesurerons la réalisation de nos stratégies en définissant dans les plans annuels les activités qui y concourent, en mesurant annuellement notre performance à l’égard de ces activités et en faisant rapport à ce sujet ainsi qu’en effectuant régulièrement des évaluations de notre performance afin d’apprécier les progrès accomplis vers l’atteinte des buts énoncés dans notre plan stratégique.